Zarządzanie zakładem produkcyjnym
– pełne zarządzanie P&L, realizacja założeń budżetowych,
– S&OP
– tworzenie i wdrażanie CapEx,
– Kontrola CashFlow
– definiowanie i kaskadowanie zakładowych wskaźników KPI,
– tworzenie procedur zakładowych
– GEMBA walk, Plant Continuous Improvement Plan
– ustrukturyzowana koncepcja i wsparcie dla Lean Manufacturing metodyka,
– Employer Branding,
– negocjacje handlowe,
– plan poprawy marży,
– rekrutacja zespołów, onboarding i system motywacyjny,
– nadzór nad wdrożeniem ERP,
– reprezentacja firmy,
– właściwa komunikacja i tworzenie kultury firmy,
– analiza aktualnej sytuacji, identyfikacja potencjałów do poprawy
Zarządzanie projektami
– supervising the project schedule,
– supervising the project budget and the use of resources,
– coordination of organisational units, participants in order to correctly implement the project and solve possible deviations,
– reviewing milestones and the project critical path,
– closing and summary of the project,
– communication
Produkcja
– planowanie produkcji
– planowanie personelu / plan dystrybucji,
– zarządzanie wieloma umiejętnościami,
– realizacja planu produkcji, raportowanie KPI
– realizacja zdefiniowanych planów działań,
– eskalacja,
– wsparcie ERP,
– 5S,
– autonomiczne utrzymanie ruchu,
– krótkie, średnie i długoterminowe wykorzystanie mocy maszyn,
System zarządzania jakością
– definicja procesów, Księga Jakości, procedury, itp.,
– formułowanie polityki zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwa
– przegląd zarządzania,
– system audytu wewnętrznego,
– dokumentacja zatwierdzająca wyroby (PPAP, ISR, itp.),
– certyfikacja przez klientów,
– metody zapewnienia jakości w procesie,
– analiza potencjalnych skutków i przyczyn defektów,
– analiza ryzyka,
– rozwiązywanie problemów,
– metody statystyczne,
– procesy ciągłego doskonalenia
Logistyka
– S&OP (Sales & Operations),
– MRP (Material Requirements Planning),
– MPS (Master Production Schedule)
– zarządzanie opakowaniami zwrotnymi,
– Zarządzanie magazynem wewnętrznym i zewnętrznym,
– Zarządzanie dostawami wewnętrznymi,
– Inwentaryzacja,
– Zarządzanie dostawami,
– zarządzanie wysyłką,
– zarządzanie transportem,
– wysyłka klienta,
– zarządzanie EDI
Zakupy
– negocjacje, przetargi
– wybór dostawców,
– gwarancje bankowe,
– LTA,
– warunki dostaw,
– benchmarking,
– ważność certyfikatów,
– specyfikacje zakupu,
– kontrole kondycji finansowej,
– analiza ryzyka,
– grupy towarowe (pakiety z low runners)
– kontraktacja mediów (np. energia, gaz itp.)
– plany poprawy,
– integracja dostawców (produkt, proces)
Utrzymanie Ruchu
– plan konserwacji prewencyjnej,
– zarządzanie awariami,
– konserwacja predykcyjna,
– konserwacja predykcyjna,
– konserwacjaautonomiczna,
– magazyn części zamiennych,
– analiza zużycia maszyn,
– zarządzanie narzędziami i formami,
– zarządzanie serwisem zewnętrznym